詳細介紹
金字塔型管理模式
金字塔型組織是立體的三角錐體，層別森嚴，高層、中層、基層是逐層分別管理，這是一種在傳統生產企業中很常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下,在生產力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，并且決策很快、命令統一。但在信息技能發達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏平等意識，過于依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而展現出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
學習型組織管理模式
學習型組織管理是通過大量的個人學習和團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用于環境的有用組織。也可以說是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，發揮員工的創作性思維能力而建立起來的一種有用的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。
學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和層別沒有了，管理者與被管理者的界限變得不是很清晰，權力分層和層別之分的弱化，使個人或部門在適當范圍上有了相對自由的空間，能有用地解決企業溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，已經不是機械的和僵化的，而是“動”了起來。
不過，隨著市場經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。
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要亮就亮在燈光下，要紅就紅在舞臺上
本文內容和圖片均轉載自網絡
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學習型組織管理是通過大量的個人學習和團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用于環境的有用組織。也可以說是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，發揮員工的創作性思維能力而建立起來的一種有用的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。
學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和層別沒有了，管理者與被管理者的界限變得不是很清晰，權力分層和層別之分的弱化，使個人或部門在適當范圍上有了相對自由的空間，能有用地解決企業溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，已經不是機械的和僵化的，而是“動”了起來。
不過，隨著市場經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。
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