對于國內(nèi)的服裝企業(yè)來說，要想做大做強，成為穩(wěn)定、科學、健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨頭，就必須的引進的ERP管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來財務管理流程，打造標準化、透明化、智能化、多元化的財務業(yè)務一體化管控流程，實現(xiàn)靈活、快速、實時的數(shù)據(jù)響應和成本核算精細化管理，確保企業(yè)決策者當下的運營洞察分析與決策，提高企業(yè)核心競爭力。

       盡管ERP系統(tǒng)功能強大，但是還是會存在一些短板的列如倉儲管理方面，ERP就不能很有效的觀察到倉儲作業(yè)流程。而且他們的倉庫也會存在一些問題：

       1、倉庫布局規(guī)劃不合0理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

       2、物料標識不清，沒有規(guī)范的物料標識；

       3、物料擺放不合理，出現(xiàn)混亂，雜物過多。同種物料放置于多處地方，造成了找活困難，沒有實現(xiàn)先出的管理；

       4、物料入庫隨意，只要是供應商到貨毫無條件的就接收；

       5、物料名稱管理不嚴謹，存在一個物料多個名稱的現(xiàn)象；

       6、倉庫積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

       7、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運行流程，作業(yè)效率低下；

       8、倉庫物料收發(fā)缺乏重要依據(jù)，工作盲目性比較嚴重，工作效率低；

       9、系統(tǒng)系統(tǒng)虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

       這個時候服裝企業(yè)應該怎么處理這些問題呢？訊商WMS倉儲管理系統(tǒng)可以給你一個答案，怎么給企業(yè)解決問題？

       1、通過對與ERP系統(tǒng)的借口，達到一個無縫的對接，這樣就能的應對供應商的每一個計劃相應的情況，并通過在途分析進行準確的原料備貨，降低企業(yè)原材料成本，杜絕信息孤島。

       2、WMS配合電子標簽、手持終端或其它自動化倉儲設備，實現(xiàn)高效的日常庫房業(yè)務作業(yè)，淘汰過去的出入庫、盤點等業(yè)務所需的紙質(zhì)單據(jù)，采用電子清單，節(jié)約了大量的人力、物力、時間及耗材費用，減少了錯誤率。

       3、在庫房管理的入庫、揀貨、盤點、出庫修等環(huán)節(jié)，使用條碼采集設備，及時準確地記錄庫存商品的流轉(zhuǎn)情況，確保賬面信息與實物信息的統(tǒng)一。

       4、先出策略，出庫入庫較早的原料或食品，減少庫存積壓，加快資金回籠。

       5、通過可自定義的批屬性管理，系統(tǒng)將根據(jù)批屬性組合自動在系統(tǒng)中產(chǎn)生**的批號，批號會貫穿整個作業(yè)的全過程，并在系統(tǒng)中全程追溯。

       6、建立物料、庫位統(tǒng)一條碼標識，并將數(shù)據(jù)一一記錄到系統(tǒng)中，只需在系統(tǒng)上一查，即可了解貨品所在的位置和數(shù)量等信息。

       7、實時準確的庫存數(shù)據(jù)，合理控制庫存數(shù)量，降低庫存成本。

       8、WMS實時記錄員工作業(yè)情況，為績效考核提供準確的數(shù)據(jù)支持。

訊商WMS能幫助企業(yè)提高企業(yè)倉儲模塊的不足，提高倉儲的管理水平，并且還可以跟ERP的無縫對接使得整個產(chǎn)業(yè)鏈更加的完善。