從事內部審計，主要工作是發現問題和解決問題，這是我一直堅持和強調的內審工作目標。但在現實工作中，都存在審計建議無法落地，屢審屢犯，歲歲年年人不同，但年年歲歲花相似的情況。作為審計人員，如果要實現此種狀態的改變，達到審計地位的提升，那么搞清楚審計建議無法落地的原因就非常重要。

在實踐審計工作中，很多人肯定苦于這個問題困擾，那么結合我多年撰寫審計報告和提煉審計建議的經驗予以分享，當然不盡成熟，還需大家根據自己的情況予以補充完善，并實現效果改善的目的。

**、審計建議得不到重視，主要原因是審計人員不懂業務，站的立場和角度不對，沒有實現換位思考，一味考慮控制、風險、合規，但對成本效益和效率評估，服務支持考慮較少。

、審計建議浮于表面，不能舉一反三，而是頭痛醫頭腳痛醫腳，沒有進行深入研究和可行性論證，甚至存在審計人員自以為是，不懂業務，指手畫腳，不懂裝懂的情況。

第三、審計人員知識結構受限，當然不可能一個審計人員面面俱到，這就牽扯到項目小組組成及能力組合問題。大多審計人員根本沒有進行系統的參與實際業務操作，甚至也沒有現場跟蹤過業務流程，僅是從理論層面進行分析和梳理審計問題，其落實效果可想而知。

第四、沒有針對存在問題進行本質原因的探索和分析，也未結合業務實際，進行系統性的問題反映和建議提出。這就需要審計人員更多的關注，到底是執行標準層面的問題，還是合理性的問題，合理性的問題更多的需要職業判斷做出。

第五、沒有得到*管理層的支持。審計人員在問題提出時，需要緊密結合*管理層較為關注的層面和領域，有針對性的提出，這樣更能得到層的支持，審計建議落地也就會更加順暢。

第六、審計建議提出后，在得到被審計單位認可后，審計整改計劃的跟蹤和管理力度不夠。甚至認為審計建議被審計單位會自行整改，但現實是，他們在不進行督促和監督的情況下，能夠主動整改的肯定有，但所占比例較低，畢竟需要在工作之外增加額外的付出，一般人不會覺悟高到認為那就是他們應該改善的。

第七、績效考核和管理措施不到位。在我目前所在公司，對于整改計劃嚴格根據審計部制定、董事長批準下發的整改管理措施推進，如果不進行整改，需要向公司*管理層提出書面意見進行反饋。所以，一個有效的審計建議落地，需要有一個強有力的考核政策和管理措施支持。

第八、審計人員咨詢功能體現不足。審計人員雖然可以對被審計單位的產供銷、人財物、制度流程和決策進行審計。但從審計的定義看，在確認后面，還有一個咨詢功能，也就是說，審計部門要更多的站在服務支持的角度進行業務確認，同時提出審計問題，達到有效推進被審計單位管理改善的目的，實現共贏，而不是對立的，就是要查處你的問題而去。

第九、審計標準的缺乏，設計不足或者不合理導致審計建議提出針對性不強，可操作性不強。那么審計就必須站在兩個角度考慮問題，一是研讀制度流程等標準體系，確實存在不足或者不合理的環節，建議修訂完善，若尚未制定相應的制度流程，那么就得建議制定；二是在完善制度體系的前提下，嚴格執行制度，達到合規管理的目的。

以上九個方面是結合審計報告撰寫和審計建議提煉而得出的感受，作為不同組織的審計部門，所面對的審計環境各有不同，當然也存在被審計單位胡攪蠻纏的情況，這就需要利用溝通和匯報管理機制等方式方法予以解決；但作為審計人員，就必須從強化自我專業知識能力提升，積極深入業務，站在業務管理層面，以風險內控和合規管理的角度提出審計建議，并持續的進行跟蹤改善。