分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（Dividend Incentive Plan），又稱為虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃（Virtual Stock Incentive Plan），是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的虛擬股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。

正所謂：“談錢是對(duì)員工的尊重。”員工追隨老板干事業(yè)，并非是看中老板的個(gè)人的才華和魅力，而是看中的兩點(diǎn)：一是薪資收入，二是未來發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)就是對(duì)未來的一種契約式**。

分紅權(quán)激勵(lì)早在晉商時(shí)期就有：“出資者為銀股，出力者為身股。”即東家出錢、經(jīng)理出力并為東家的資本負(fù)責(zé)。在這個(gè)制度中，東家出資金，擁有銀股，相當(dāng)于現(xiàn)代的注冊(cè)股，享有長期穩(wěn)定的利益。而掌柜則憑借自己的努力和才智，獲得了身股，不僅分享了公司的收益，更在公司經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。

現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存周期很短，平均為3年，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，一旦成功獲利巨大，一旦失敗血本無歸，所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅(qū)動(dòng)他們努力向前的辦法就是經(jīng)濟(jì)利益。

我們擁有大量股權(quán)激勵(lì)案例的經(jīng)驗(yàn)，包括：員工持股計(jì)劃（ESOP）；股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；限制性股票激勵(lì)計(jì)劃；分紅權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵(lì)計(jì)劃；公司內(nèi)部合伙人分紅權(quán)激勵(lì)方案等。

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