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江蘇板房裁剪模特-江蘇立體制衣模特
“他們有一個很好的營銷團隊,真的抓住了當下的流量紅利。”Treelab企蘭科技**商務官、采購和供應鏈管理專家劉克告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“在那個時段,F(xiàn)acebook也好,Ins也好,的確需要用到國內(nèi)網(wǎng)紅營銷的那套玩法,并且那時候流量是非常便宜的,跟國內(nèi)沒法比。”
在供應鏈方面,SHEIN把前端龐大的用戶基礎與后端的數(shù)字化供應鏈結合起來,市場反饋數(shù)據(jù)能夠通過系統(tǒng)應用使得各環(huán)節(jié)協(xié)同運作,實現(xiàn)高效供給。
對供應鏈的精準把控、更快地知道用戶想要什么,使得SHEIN的表現(xiàn)遠超同行。據(jù)媒體報道,SHEIN網(wǎng)站每天上新5000件產(chǎn)品,但滯銷率只有個位數(shù),而快時尚行業(yè)的未售出的庫存商品大約在25%至40%之間。
數(shù)字營銷服務商飛書深諾集團創(chuàng)始人兼CEO沈晨崗在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示,復制SHEIN的成功是非常難的事情,SHEIN走到今天這個位置,不僅與時代的機遇有關,更與在供應鏈、營銷、全球布局等方面的長期積累有關,“他們已經(jīng)在一個較為垂直的領域形成**優(yōu)勢,如果要有**家平臺去跟他競爭,我覺得難度是很大的。”沈晨崗認為,后來的競爭者們要學會如何適應競爭,即建立一個差異化的模式,或是建立一個屬于自己的生態(tài)。“尋找自身與競對的差異點,也是助力于品牌的塑造。”
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