江蘇板房裁剪模特-江蘇立體制衣模特

“他們有一個很好的營銷團隊，真的抓住了當下的流量紅利。”Treelab企蘭科技**商務官、采購和供應鏈管理專家劉克告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，“在那個時段，F(xiàn)acebook也好，Ins也好，的確需要用到國內(nèi)網(wǎng)紅營銷的那套玩法，并且那時候流量是非常便宜的，跟國內(nèi)沒法比。”

在供應鏈方面，SHEIN把前端龐大的用戶基礎與后端的數(shù)字化供應鏈結合起來，市場反饋數(shù)據(jù)能夠通過系統(tǒng)應用使得各環(huán)節(jié)協(xié)同運作，實現(xiàn)高效供給。

對供應鏈的精準把控、更快地知道用戶想要什么，使得SHEIN的表現(xiàn)遠超同行。據(jù)媒體報道，SHEIN網(wǎng)站每天上新5000件產(chǎn)品，但滯銷率只有個位數(shù)，而快時尚行業(yè)的未售出的庫存商品大約在25%至40%之間。

數(shù)字營銷服務商飛書深諾集團創(chuàng)始人兼CEO沈晨崗在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，復制SHEIN的成功是非常難的事情，SHEIN走到今天這個位置，不僅與時代的機遇有關，更與在供應鏈、營銷、全球布局等方面的長期積累有關，“他們已經(jīng)在一個較為垂直的領域形成**優(yōu)勢，如果要有**家平臺去跟他競爭，我覺得難度是很大的。”沈晨崗認為，后來的競爭者們要學會如何適應競爭，即建立一個差異化的模式，或是建立一個屬于自己的生態(tài)。“尋找自身與競對的差異點，也是助力于品牌的塑造。”