一、體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后系統(tǒng)規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下從遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。

2、是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式：管理層的理念思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動(dòng)，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合。

3、使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善：持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量年度審核及管理評(píng)審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

二、向公眾展示企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介。

1、質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標(biāo)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的形象。

2、環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源，少甚至無污染，追求“零排放”的目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

3、職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故、職業(yè)病，追求“零事故”的目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

三、具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

企業(yè)實(shí)施并通過三體系認(rèn)證，要有一定的投入，但也會(huì)得到豐厚的答復(fù)，不僅有造福社會(huì)的社會(huì)效益，也會(huì)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

1、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)，直接有利于拓展市場。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本，持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用，提高市場競爭力，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

3、職業(yè)健康安全管理體系：減少工傷事故，杜絕職業(yè)危害，改善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動(dòng)員工積極性，為保持社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。

目前通過三體系認(rèn)證的公司越來越多，而在體系中的公司對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審查中，供應(yīng)商的體系運(yùn)行情況也是重要審查項(xiàng)目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過三體系認(rèn)證是目前企業(yè)發(fā)展大勢所趨。