突出核心包括兩點(diǎn)：

1、核心團(tuán)隊(duì)持股

核心團(tuán)隊(duì)持股并不等于公司的團(tuán)隊(duì)持股，公司的團(tuán)隊(duì)可能有七八個(gè)人，但是不是所有人都是創(chuàng)業(yè)者，可能創(chuàng)業(yè)者只有兩三個(gè)人，所以讓**的創(chuàng)業(yè)者去持股。

2、主帥高配股

這種控制權(quán)是有益的，其目的是保障公司有一個(gè)**終的決策者，也有益于樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán)。這樣的高配股，投資人也比較喜歡，投資人喜歡一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自己的精神核心和有話語(yǔ)權(quán)的核心。

留有余地包括兩點(diǎn)：

1、種子投、天使投股權(quán)來(lái)源有所考量

2、預(yù)留股權(quán)激勵(lì)代持股

考量到投資人進(jìn)來(lái)之后，你的股權(quán)比例會(huì)被稀釋，稀釋到什么程度你要有所計(jì)劃和安排，千萬(wàn)不要盲目的引入之后，發(fā)現(xiàn)所謂的大股東已經(jīng)不再是大股東了，占的股份比例太低了，在后續(xù)的發(fā)展上已經(jīng)喪失話語(yǔ)權(quán)，后續(xù)的融資的可能性會(huì)大大降低，所以你要考量未來(lái)投資人進(jìn)入之后，你**終會(huì)出現(xiàn)怎樣的股權(quán)比例狀態(tài)，盡量要有預(yù)留。甚至在以后的融資中，你要考量適當(dāng)?shù)幕刭?gòu)一部分股份保障足夠的話語(yǔ)權(quán)。

投資人進(jìn)來(lái)之后，通常來(lái)說(shuō)他是不愿意把自己的股份讓出一部分用于做股權(quán)激勵(lì)的，如果要這樣做，談判的難度會(huì)大一些，所以不如一開(kāi)始由你們的團(tuán)隊(duì)中間考量需要多少股權(quán)激勵(lì)未來(lái)用于實(shí)施。

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