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突出核心包括兩點(diǎn):
1、核心團(tuán)隊(duì)持股
核心團(tuán)隊(duì)持股并不等于公司的團(tuán)隊(duì)持股,公司的團(tuán)隊(duì)可能有七八個(gè)人,但是不是所有人都是創(chuàng)業(yè)者,可能創(chuàng)業(yè)者只有兩三個(gè)人,所以讓**的創(chuàng)業(yè)者去持股。
2、主帥高配股
這種控制權(quán)是有益的,其目的是保障公司有一個(gè)**終的決策者,也有益于樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán)。這樣的高配股,投資人也比較喜歡,投資人喜歡一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自己的精神核心和有話語(yǔ)權(quán)的核心。
留有余地包括兩點(diǎn):
1、種子投、天使投股權(quán)來(lái)源有所考量
2、預(yù)留股權(quán)激勵(lì)代持股
考量到投資人進(jìn)來(lái)之后,你的股權(quán)比例會(huì)被稀釋,稀釋到什么程度你要有所計(jì)劃和安排,千萬(wàn)不要盲目的引入之后,發(fā)現(xiàn)所謂的大股東已經(jīng)不再是大股東了,占的股份比例太低了,在后續(xù)的發(fā)展上已經(jīng)喪失話語(yǔ)權(quán),后續(xù)的融資的可能性會(huì)大大降低,所以你要考量未來(lái)投資人進(jìn)入之后,你**終會(huì)出現(xiàn)怎樣的股權(quán)比例狀態(tài),盡量要有預(yù)留。甚至在以后的融資中,你要考量適當(dāng)?shù)幕刭?gòu)一部分股份保障足夠的話語(yǔ)權(quán)。
投資人進(jìn)來(lái)之后,通常來(lái)說(shuō)他是不愿意把自己的股份讓出一部分用于做股權(quán)激勵(lì)的,如果要這樣做,談判的難度會(huì)大一些,所以不如一開(kāi)始由你們的團(tuán)隊(duì)中間考量需要多少股權(quán)激勵(lì)未來(lái)用于實(shí)施。
我司專業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)多年,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歡迎您隨時(shí)來(lái)電詳詢!
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