近年來，國內產業數字化升級進程不斷加快，以物聯網建設、5G網絡、大數據、人工智能為代表的新基建全面發力，數字經濟已成為推動經濟持續穩定增長的關鍵動能。企業管理模式都從傳統模式走向數字化管理模式是發展的必然趨勢?；酃芤灼髽I數字化云管理平臺在泊頭市宏昌機械有限責任公司的數字化降本增收中發揮著重要的作用。

企業的工作流程并不是一成不變的，需要不斷進行優化，以更好的適應管理需求。通過數字化管理平臺記錄的流程，可以定期統計多次不達標的節點和流程，進行有針對性的深入分析，確定是節點或流程的標準問題、設計問題，還是負責人能力不匹配，從而采取對應的措施對節點和流程進行優化。

通過充分利用數字化管理平臺，并對ERP數據整合，宏昌公司某鑄造車間在現有生產工人不變的情況下，經過努力，11月份鑄件入庫重量再創歷史新高，人均產量增幅26%；通過嚴格控制各工序的低谷電使用，噸鑄件用電量下降15%，節能降耗效果明顯。

節能降耗、降本增收是每個企業都希望看到的，隨著互聯網的快速發展，數字化管理系統將是所有企業發展方向的趨勢，在企業數字化轉型的道路上，數字化必是企業發展所需的重要角色。