一般情況下，互聯網行業OKR績效管理面臨的痛點，有績效考核溝通成本太高、數據不準，人事部門需要了解員工工作狀況時，只能靠詢問，部門**統籌工作安排時，需要開會集中討論，面對種種問題我們的解決方案來了。

針對行業，我們可以按需要構建，OKR績效管理可以對每個員工都推送針對該崗位的崗位說明，明確績效工作范圍，不同人員的操作菜單都可以個性化定制。

1、設定績效系統的基本信息，包括周期、考核人、評分范圍等

2、設定績效的標準考核指標項，包括計算公式、查看權限以及不同人員的考核維度等

3、設定績效的標準以及對應的分值范圍，便于系統自動統計

4、HR同事能夠進行績效考核周期的設定，統一公司的績效制度

5、員工個人發起OKR設定流程，可通過導入等方式進行，同時還能查看總體目標并進行跨部門評分設置

6、**能夠進行退回、修改等操作，修改后也能夠進行二次通知

7、系統定期自動提醒績效目標的review會議，流程中需要反饋會議的結果

8、員工發起績效修改流程后，需要leader確認后OKR才會自動修改

9、員工自評績效申請表，過程中的邏輯等可以通過系統自動控制

10、員工能夠進行績效的分區討論，系統通過權限嚴格控制討論內容的共享范圍

11、**及HR能夠查看績效信息，包括多維度查看、多維度檢索、自動提醒考核人、自動生成報表等

12、leader或者CEO能夠查看明細表，并且能夠對初評完成的績效進行二次修改

13、員工能夠通過多種方式接收到系統提醒，實現催辦的功能

14、**能夠查看各個維度的績效報表數據

OKR績效管理系統對于執行過程中的目標能夠進行及時跟進，并且能夠查看所有目標狀態，通過不同顏色進行區分，對于評審完的績效能夠進行二次反饋，并且留存相關記錄。

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