單純從商品品類來看，跨境電商的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化時期，可它的背后依然需要供應(yīng)鏈的貨源優(yōu)勢做支撐。就像吳悅寧所說：“如今的跨境電商是以供應(yīng)鏈為主要競爭力，但它的紅利早已過去，并進(jìn)入了重新洗牌時代，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈拼的是資金實力，團(tuán)隊實力，上游產(chǎn)品的授權(quán)實力。”

那么，問題來了！在跨境電商已經(jīng)過了紅利期的時候，KK館是如何逾越產(chǎn)品同質(zhì)化，行業(yè)洗牌、物流配送以及海關(guān)政策的鴻溝呢？

感性體驗再升級  閉環(huán)為商圈引客流

2016年下半年，KK館將從之前的400平方米的店面積升**1000平方米，商品品類也隨之豐富。在原有的美妝護(hù)理、**，母嬰用品等商品基礎(chǔ)上，增加了輕奢、家居、生鮮以及廚房用品等產(chǎn)品。同時，店面的設(shè)計重視感性的體驗性，將場景化營銷融入門店體驗空間，優(yōu)化咖啡館、書吧等區(qū)域氛圍，并定期舉辦沙龍主題活動，吸引客流。
核心競爭是偽命題，體系競爭才是王道

在經(jīng)歷了稅改駕到，行業(yè)洗牌速度加速，行業(yè)想象空間縮水等一系列變天后，如今的跨境電商都在加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈建設(shè)，正如吳悅寧所說：“現(xiàn)在的跨境電商進(jìn)入瓶頸期，跨境電商進(jìn)入產(chǎn)品授權(quán)和資金實力的競爭時代。“

對于KK館來說，它的特點不只是擁有自己的龐大跨境電商平臺和自有的供應(yīng)鏈。2015年，KK館投資了一家供應(yīng)鏈公司。這有兩個優(yōu)勢：**，增加自身品牌的競爭力。**，除了給自己供應(yīng)貨源以外，還給國內(nèi)各大跨境電商平臺供貨，這大大地降低了自身成本。目前，KK館整合全球供應(yīng)鏈，包括澳洲、德國、美國、韓國、日本、英國、意大利、新西蘭、泰國、法國、瑞士、印尼等十個國家。提供包括個人護(hù)理、母嬰用品、進(jìn)口零食、營養(yǎng)保健等近百個進(jìn)口商品品牌。同時，他們也有專門的采購團(tuán)隊，在不斷增加和優(yōu)化商品品種。值得一提的是，KK館在今年也**冠名了鷹雄匯Mark，利用大V的**經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大KK供應(yīng)鏈的品牌效應(yīng)與市場**度。