企魚集團有限公司總部坐落于集金融、??經濟、貿易和物流中心的中國上海，企魚集團布局全國，逐步開拓子公司形成中國走向世界的腳步。企魚集團緊跟中國產業和經濟發展方式的前提下，緊緊跟隨中國經濟轉型期所帶來的一系列消費升級、商務娛樂、商業、建筑、汽車服務、文化教育、文化傳媒、酒店餐飲管理、環?？萍?、保安服務、制造業。公司逐步開拓了：上海、南京、合肥、杭州、昆明、濟南等省市。歡迎有志之士前來考察合作項目。
企魚集團經營領域涵蓋能源、商業、建筑、汽車服務、文化教育、文化傳媒、服務、酒店餐飲管理、環?？萍?、保安服務、制造業、實業投資等。企魚集團在中國上海、南京、合肥、杭州、昆明、濟南等省市都開設了子公司及參股公司。
人本管理的原則
將人本管理的理念和管理對策滲透到企業的各項生產經營管理活動中去，使企業的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構框架內進行，即讓人本管理統領企業的一切工作。為了使企業的一切工作取得預期績效，我們認為，人本管理必須遵循一些基本原則。
**、 堅持企業組織**要的管理是對人的管理的原則
從管理的內容看，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼于企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與，以及根據企業人的工作績效和企業內外環境，對企業人進行激勵和實行權變**。
從管理的關系來看，企業人在管理中扮演著不同的角色，因而企業人分為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的存在前提。
從人本管理的本質來看，人本管理就是以人為本的管理哲學和管理制度。
**、重視人的需要，以激勵為主的原則，將側重于使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與**協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。
第三、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念，企業組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性，而且更著眼于員工對企業外部環境的適應性。
第四、人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。
第五、人與組織共同發展的原則。設定這一原則是基于人本管理不是企業管理的額外工作而是讓人本管理統領企業一切工作，使企業組織在推動人的自由全面發展的同時取得預期發展績效的考慮。
