在極具個性化的內容獲得廣泛認可后，你離一個IP就不遠了。而如果希望通過IP實現商業表達，信任的問題就要事先解決。

馬云就曾表示，如果說中國過去三十年的發展依靠的是人口紅利和廉價勞動力，那接下來要依靠的應該是人與人之間的互信。

信任將是zui大的未開發財富。

網紅主播李佳琦就曾因為不粘鍋事件，陷入過信任危機。

由于網絡議論較多，這件看似平常的商業事件，還讓人民網發布了評論文章：

由一個粘在鍋底的煎蛋引發的網絡鬧劇，在公眾的嘲笑聲中粉碎了涉事鍋具的產品影響，同時也讓李佳琦長期努力打造出的“營銷**”人設，出現了肉眼可見的裂痕。再多的賬面收入，也不可能彌補他在這起事件中蒙受的損失。[4]

相較之下，薇婭在信任獲取上就做得更好一些。

據她介紹，自己的謙尋在為粉絲選品上下了很多功夫：

**步初篩。商家在網上報名，招商團隊根據品牌**度、各平臺的評價以及粉絲的需求等標準進行初步篩選；

步試樣。謙尋組建了一支50人的產品體驗團隊，試用并且填寫體驗反饋報告，80%以上的人認為好才能通過。

如果涉及美妝產品，體驗團隊成員中會有化工專業的博士、醫師人員檢查成份，護膚品要使用一周后給出具體的體驗報告；

第三步談價格。通過體驗的產品，等專業要有專屬于薇婭的優惠折扣。

第四步，薇婭擁有一票否決權。她會把所有待定商品試用試吃一遍，認可后才能進入淘寶直播排期。

“為什么別人覺得薇婭推薦的東西可信，因為每一件商品她自己都用過，分享的是自己的真實使用體驗。”薇婭經紀人古默表示。[5]

在吳聲的《IP》中，他也曾花了不少筆墨介紹當時紅極一時的帶貨女王黎貝卡。

黎貝卡是前《南方都市報》**記者，離職后注冊了微信公眾號“黎貝卡異想世界”。

這個微信公眾號的粉絲量，在其他百萬大號中并不是zui出眾的，但是轉化率驚人。

黎貝卡推廣一款圍巾，文章剛發1分鐘，該圍巾品牌網站就崩潰了。3天后，還有粉絲在排隊購買。

黎貝卡推廣MINI汽車，4分鐘內100臺售價28.5萬的MINI汽車被全部搶空，50分鐘后，所有訂單完成付款。

這個IP是如何構建信任體系的？

**先是做優質內容的社交分享。

黎貝卡的內容依靠大密度高質量圖片、差異化人格表達文字，以及“閨蜜”式的身份塑造，告訴用戶如何內外檢修、過一種實用又有格調的體面生活。

通過這種調性的輸出，她成功地為愛美愛購物的人提供了不可多得的同好交流平臺。

其次是細節上的信任代理。

黎貝卡的推廣和單純的推廣營銷不同，她通常會用自己親身經歷來告訴用戶什么可以買、應該怎么買，用戶非常信任黎貝卡推薦的東西。

為了更好地管理用戶的信任，一方面，黎貝卡接推廣產品信息的時候非常謹慎。所有待推廣的產品她都會自己使用，覺得真心好才會推薦給用戶。

另一方面，所有廣告在推廣時，前面一定會加上“推廣”字樣，明確告訴用戶這就是廣告，而不是軟文。

zui后，信用體系自成長。

基于優質內容和信用代理的長期踐行和循環，良好的信用體系就會自然形成。

IP就可以通過內容獲取信任，以信任獲取勢能，以勢能獲取負成本連接，以連接獲取產業鏈延伸，以強用戶運營獲取流量變現。

2019年，黎貝卡躋身福布斯中國意見**50強。

結語

凡是涉及到商業表達，中小企業、腰部主播們就應該問自己一個問題：我們是否在解決用戶的真實問題？

直方大創新中心創始人許正，將這個問題拆分成了3個小問題：

我們的用戶是誰？zui有價值的用戶又是誰？

在逐步摸索中，用戶價值主張如何變化？

我們到底是在解決真實的用戶問題，還是試圖解決自己模式創新的問題？

那么，主播到底在解決用戶怎樣的真實問題？從現在的表象來看，其實是性價比問題。當下不管是李佳琦、薇婭還是新晉主播羅永浩，他們所要求的都是帶貨產品全網zui**。這是后疫情時代，各大品牌另一個價格戰的戰場。但這是用戶的價值主張嗎，是他們真實的問題嗎？顯然不是。從底層邏輯來看，主播起到的作用是篩選，為用戶提前篩選出同類產品中zui好的那個。也就是說，主播zui大的值，是降低消費者篩選成本。

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