唯品倉并不是一盤“新菜”。唯品會事情人員向北京商報記者表現，唯品倉App于2018年8月推出，2019年8月更名為唯代購時將業務拆分為主攻線上的唯代購與主攻線下的唯品倉，之后唯品倉重新推出線上業務。唯品倉的互助品牌是依托于唯品匯合作的6000多個品牌，同時也會憑據代購的需求舉行逐步拓展。

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對于平臺定位，唯品倉在App Store中先容稱其為“品牌清倉平臺”。

對于唯品倉開店的結構情況，唯品會并未給出明確回復。上述事情人員表現，該業務尚處于創新測試階段，仍在不停革新，未來如何進一步計劃和定位還在探索中。

02雙線業務試探增量

只管結構詳情沒能透露，但唯品倉承載了唯品會在下沉市場尋求流量增長的期待。據唯品會相關賣力人表現，唯品倉是通過外圍獲取流量，吸引小B代購、批發客群的進入。唯品倉通過產物團隊的激勵玩法機制，使用戶量實現增長。未來也將與批發市場等線下資源企業舉行互助，從線下獲取客群流量。

唯品倉門店事情人員會引導店內主顧加入門店的加入該店的微信群，記者也加入到唯品倉門店的微信群內。停止發稿前該群內有491人，事情人員天天都市轉發商品促銷信息。一位主顧向北京商報記者表現，該門店至少建設了3個微信群，這也就意味著，該門店定向營銷的用戶將不少于一千人。

值得注意的是，超低折扣已經逐漸成為流量得以快速裂變的前奏。北京商報記者曾進入一個蘇寧易購的內購微信群，微信群組建的契機是，一次戴森、蘋果產物價錢直降運動。公然資料顯示，家居品牌自然醒在1月27日開始的朋儕圈、社群分銷模式，在 7 天時間內，讓品牌新增2萬名客戶，導購單人業績**的實現 8 萬元銷售額。

不外，低折扣的引流后，用戶黏性又如何？電子商務生意業務技術國家工程實驗室研究員趙振營認為，電商拉群分銷商品更多是因為他們在主顧潛在價值挖掘上能力單薄：“賣貨收入在各大電商平臺的收入中占比過高，單個主顧的孝敬值比力低，用戶增長就變得尤其重要。”