（一）緊跟時(shí)代，響應(yīng)政策。貫標(biāo)認(rèn)證通過(guò)后，企業(yè)在工信平臺(tái)上具有一定的度，可幫助企業(yè)在國(guó)家、省市級(jí)兩化融合相關(guān)項(xiàng)目的資金申報(bào)上具有**權(quán)和一道重要的門檻。
（二）樹立企業(yè)形象，打造品牌效應(yīng)。提升品牌在行業(yè)的影響力，樹立良好的公司形象。雖然沒有制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)那樣高度，但是在智能制造或者中國(guó)制造2025有一定行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
（三）完善機(jī)房建設(shè)和保障信息安全。通過(guò)兩化融合管理體系運(yùn)行，幫助企業(yè)建設(shè)完善的機(jī)房管理制度，對(duì)軟硬件進(jìn)行升級(jí)，完善網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，通過(guò)安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻和文件加密系統(tǒng)，確保企業(yè)信息安全和公司文件不被泄露。
（四）明確企業(yè)方向，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。通過(guò)兩化融合貫標(biāo)，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“戰(zhàn)略—優(yōu)勢(shì)—能力”主線，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，找準(zhǔn)方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以全新的企業(yè)運(yùn)作模式、運(yùn)作方式，持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度建設(shè)，通過(guò)有組織的努力實(shí)現(xiàn)資源配置更加合理、高效，打造出企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力。
（五）建筑頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。理清經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理、管理和信息化之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，找到公司兩化融合現(xiàn)狀或問(wèn)題的根源所在，并提出建設(shè)思路和突破路徑。確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
（六）借鑒學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管控能力。通過(guò)兩化融合貫標(biāo)，借助第三方咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲取國(guó)內(nèi)**企業(yè)在兩化融合方面的經(jīng)驗(yàn)、思路與方法，為高層制定經(jīng)營(yíng)決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
（七）資金補(bǔ)貼。公司取得兩化整合貫標(biāo)認(rèn)證后，具備一定資質(zhì)的企業(yè)，可以申請(qǐng)到**較大金額的項(xiàng)目補(bǔ)貼。