1.1 業(yè)主在管理中存在的問(wèn)題

業(yè)主方對(duì)于工程建設(shè)中的管理中占有一定的地位,工程的建設(shè)主要是在行政主管部門(mén)進(jìn)行決策的以及負(fù)責(zé)的, 而在相關(guān)的施工單位中, 有很大的一部分是不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工的。比如在施工的過(guò)程中不按照規(guī)定的程序進(jìn)行, 或者在招標(biāo)以及投標(biāo)上沒(méi)有按照一定的制度進(jìn)行。

同時(shí), 我國(guó)的大多數(shù)業(yè)主方嚴(yán)重的忽視工程建設(shè)中的相關(guān)合同以及工程上的監(jiān)管, 雖然降低了一定的管理陳本, 但是大大增加了管理的開(kāi)展難度。

1.2 施工單位在管理中存在的問(wèn)題

施工單位對(duì)于工程的開(kāi)展同樣有著重要的作用, 但同時(shí)也是**易出現(xiàn)問(wèn)題的單位, 一些小問(wèn)題絡(luò)繹不絕, 而一些嚴(yán)重的問(wèn)題更是大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。**先隨著工程方面的發(fā)展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒(méi)有具備一定的施工條件, 如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問(wèn)題, 甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題。

同時(shí), 隨著社會(huì)的發(fā)展, 工程的建設(shè)技術(shù)等也有著極大的發(fā)展, 所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的, 所以在管理這一個(gè)方面上就有著一定的弱勢(shì), 對(duì)于材料、工具等方面的要求為了進(jìn)一步降低成本, 所以在材料工具上面的管理就比較松散, 進(jìn)一步的加大了在施工過(guò)程中的管理方面的管理以及控制不到位, 落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問(wèn)題大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 監(jiān)管單位在管理中存在的問(wèn)題

監(jiān)理單位是工程順利開(kāi)展管理方面的重要**, 所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過(guò)程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真, 主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督, 但是，目前我國(guó)在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問(wèn)題, 比如常見(jiàn)的監(jiān)理人員在專(zhuān)業(yè)的水平上存在嚴(yán)重的不足, 甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)證上崗這樣的情況, 同時(shí)在工作的時(shí)候經(jīng)常偷懶離崗, 大大增加了工程在管理方面的缺陷, 所以說(shuō)監(jiān)理人員對(duì)于工程的管理有著重要的作用, 如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問(wèn)題, 那么會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的管理問(wèn)題, 從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。