很多員工都會抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？”
那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢？**次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”
你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么樣呢？每天看似忙碌不停的你，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？沒有好的執(zhí)行系統(tǒng)去評判執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，三合同創(chuàng)致力打造QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且產(chǎn)生了較好的結(jié)果，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)。**也能通過量化執(zhí)行系統(tǒng)更好的去監(jiān)督員工的完成情況
執(zhí)行的不好，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的**終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。三合同創(chuàng)致力打造企業(yè)QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)，從執(zhí)行開始到過程的監(jiān)督，到結(jié)果的復(fù)盤，全流程數(shù)字化跟進，讓執(zhí)行更加的落地，如有更多商務(wù)合作聯(lián)系三合同創(chuàng)