自“私域流量”出現(xiàn)后很多小伙伴對(duì)微信社群賣貨越來越感興趣，雖染微信社群不能概括私域流量，但這個(gè)晦澀難懂的詞背后的本質(zhì)就是利用微信這個(gè)流量大池子進(jìn)行賣貨。而社群就是這個(gè)龐大流量池的出水口，其背后的紅利不可估量。今天和大家聊聊社群運(yùn)營(yíng)中常見的6大誤區(qū)，希望從中可以給大家一些參考。

一、微信群就是社群

很多人在做社群初期，都以為社群就是微信群，所以一股腦的就開始拉人，一下子建立了幾十上百個(gè)微信群。其實(shí)，這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的。微信群只不過是社群**有效的載體之一，所以才會(huì)導(dǎo)致很多人以為建立了微信群就是社群了。

建群之后，大部分人就開始在微信群里各種發(fā)通知、發(fā)干貨、發(fā)廣告，然后引入產(chǎn)品銷售，**的效果往往是不佳的。 社群是什么？社群是一群具有同好的人聚集在一起，進(jìn)行彼此交互的，共同產(chǎn)出價(jià)值的地方。

而要想讓大家在社群里面輸出價(jià)值，幫助社群成長(zhǎng)，就必須有一套完整的運(yùn)營(yíng)體系。體系里面包含社群定位、社群規(guī)則、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)輸出、激勵(lì)政策等。

二、社群人數(shù)越多越好

經(jīng)常聽到一些運(yùn)營(yíng)者驕傲的說，“我今天又拉了多少個(gè)500人或1000人的微信群。”似乎在為拉到多少人而沾沾自喜。但卻忽略了，這么多群，如何確保服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)的統(tǒng)一性，服務(wù)的及時(shí)性，服務(wù)的專業(yè)性。要明白社群運(yùn)營(yíng)是需要持續(xù)不斷提供價(jià)值的，是需要有很大投入的，沒有這個(gè)準(zhǔn)備肯定玩不轉(zhuǎn)。

、如果社群開始沒有能力組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，初期可以找到一群鐵桿粉絲兼職做社群管理。幾個(gè)骨干分子大家分工合作，每天值班。后期如果成員增加形成規(guī)模后，可以讓更多的粉絲參與管理。群主與骨干僅僅把握大方向與制定規(guī)則。

三、并不是所有產(chǎn)品適合做社群

對(duì)大多企業(yè)而言，建立一個(gè)社群或許并不難，但**的問題是如何把社群運(yùn)營(yíng)和自己的產(chǎn)品連接起來。而要把社群運(yùn)營(yíng)和自己產(chǎn)品連接起來的前提是你的產(chǎn)品是否符合做社群的標(biāo)準(zhǔn)。

可以參考一下3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看自己產(chǎn)品或服務(wù)是否適合做社群：

(1)、產(chǎn)品（服務(wù)）本身具有群體屬性，適合用戶一起來玩

(2) 、產(chǎn)品的互動(dòng)場(chǎng)景具有復(fù)雜性和延伸性

(3)、虛擬價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)品

四、一建群就賣貨

很多人搞社群目的就是為了賣貨，并冠以“社群營(yíng)銷”名目，所以，很多社群剛建立不久，還沒開始運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，就開始往群里發(fā)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售引導(dǎo)，基于新鮮感，剛開始可能會(huì)有幾個(gè)訂單，但是過不了幾天，群內(nèi)基本處于靜默的狀態(tài).

目的性太強(qiáng)、誘導(dǎo)性過多，一建群就著急賣貨轉(zhuǎn)化，這是社群運(yùn)營(yíng)人經(jīng)常陷入的誤區(qū)。社群是以人為中心，解決這群人的需求和痛點(diǎn)，彼此交互，建立情感鏈接。而不是冷冰冰的廣告渠道。

五、社群每天都得有干貨輸出

干貨輸出是社群日常產(chǎn)出的良好內(nèi)容之一。

當(dāng)下，人們對(duì)于知識(shí)的輸入，更喜歡簡(jiǎn)潔明了有價(jià)值的，而干貨就是。

越是有價(jià)值的內(nèi)容，越是稀缺的，也越是引起社群成員關(guān)注和分享的。但是，也并不是每天都必須往群里發(fā)，如果每天都發(fā)的話，就顯得你的干貨知識(shí)來的太容易，社群用戶就不會(huì)那么珍惜，同時(shí)也降低了干貨的輸出價(jià)值。

可以有計(jì)劃、有目的性的進(jìn)行一些跟社群定位、產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容干貨，要分階段的一步一步進(jìn)行輸出，讓用戶有一個(gè)由淺入深的接受過程。

六、社群有管理員運(yùn)營(yíng)就行

建群之初，有的團(tuán)隊(duì)會(huì)把社群管理員當(dāng)做幾個(gè)角色來用。客服、策劃、活躍的群主等。忽略了社群運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的分工與培養(yǎng)。好社群的人員組成，靈魂人物、群管家、行業(yè)大咖、其余有才華的小伙伴；同時(shí)，要塑造管理員價(jià)值，既要給能量，也要給方法。

社群的靈魂型、**型人物，這個(gè)人不一定經(jīng)常發(fā)言，但他的作用就是要對(duì)群內(nèi)其他人形成感召力。

認(rèn)知了這六大誤區(qū)后，相信大家對(duì)運(yùn)營(yíng)好社群有了更多把握。想要學(xué)習(xí)更多社群引流知識(shí)可以關(guān)注我們的公眾號(hào)“一鳴心所向?qū)W堂”。