經(jīng)常會(huì)有企業(yè)老板這樣說(shuō)：自己一年辛苦賺來(lái)的錢，都在倉(cāng)庫(kù)里面！

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾倍，賬面上的流動(dòng)資金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少，幾年的辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了。庫(kù)存,積壓了企業(yè)的大量現(xiàn)金，尤其是呆滯庫(kù)存,長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)了大量的人力，物力以及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流以及管理運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重的影響，收到企業(yè)老板的深惡痛疾。那目前處理庫(kù)存主要方法有：

一．作為促銷贈(zèng)品發(fā)放給客戶經(jīng)銷商

這一方法主要可以刺激經(jīng)銷商多進(jìn)貨，作為渠道獎(jiǎng)勵(lì)的一種比較有效的手段，但如果管理不當(dāng)，容易造成經(jīng)銷商把品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且過(guò)多品的存在，又必然會(huì)影響經(jīng)銷商正價(jià)品的銷售。

二. 轉(zhuǎn)換流通渠道，走批發(fā)市場(chǎng)銷售

有很多品牌，一方面走大中商場(chǎng)、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，而且產(chǎn)品單價(jià)相差比較大，這也是他們的一種經(jīng)營(yíng)策略，一些老款相對(duì)滯銷的款式就比較低的價(jià)格從批發(fā)市場(chǎng)流通出去，而專賣系統(tǒng)則維持比較穩(wěn)定的價(jià)格，樹(shù)立品牌的整體形象。因?yàn)椋鎸?duì)是不同層次的消費(fèi)人群，表面上看來(lái)似乎對(duì)品牌的影響比較小，但品牌的整體形象和價(jià)格體系容易紊亂，也容易引起商場(chǎng)和批發(fā)商之間的矛盾。

三. 在賣場(chǎng)作為品吸引顧客

絕大多數(shù)企業(yè)不具備實(shí)力也不愿意去另外開(kāi)設(shè)特賣場(chǎng)，通常賣場(chǎng)擺設(shè)花車，進(jìn)行品的銷售。這種方式，其實(shí)很矛盾，對(duì)主賣場(chǎng)的形象直接產(chǎn)生影響，讓人對(duì)該品牌的價(jià)格產(chǎn)生懷疑，這樣，好不容易積累起來(lái)的一點(diǎn)品牌效應(yīng)，往往又被活動(dòng)所沖突。但眾多品牌都采用這種方式，一般企業(yè)也不顧上考慮這么多了。

四. 加入煥唄，賣自己的貨，賺平臺(tái)分傭

對(duì)于產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，煥唄不再用傳統(tǒng)的打折清庫(kù)的方式，而是通過(guò)交換的方式把庫(kù)存產(chǎn)品清理出去，換成想要的產(chǎn)品。

煥唄擁有在線物品發(fā)布管理系統(tǒng)，采用電子商務(wù)平臺(tái)模式、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)在線交換，能夠在企業(yè)間實(shí)現(xiàn)渠道增值、拓展銷售渠道、增加訂單采購(gòu)，為中小企業(yè)提供更完善的電子商務(wù)服務(wù)，這一點(diǎn)在現(xiàn)階段非常引人關(guān)注。

易貨行業(yè)的前景不可估量，煥唄煥商作為易貨行業(yè)的**，精耕細(xì)作，一心一意為全球中小企業(yè)解決閑置庫(kù)存。易貨僅在美國(guó)，就有 42萬(wàn)家公司有易貨業(yè)務(wù)，而中國(guó)易貨還是**近幾年開(kāi)始起步的。所以，煥唄煥商這個(gè)在2020年新興的“冷門項(xiàng)目”，有著非常廣闊的發(fā)展前景。

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