任何PCBA電子制造企業都必須徹底改變傳統的作業模式。因為我們的客戶開始變得很挑剔，既要質量又要便宜，還要服務。我們不能抱怨市場，我們只需要立足于在眾多的競爭對手中脫穎而出，至少拉開一個身位。如何做到這一點呢？靠的是那些高門檻的東西，比如技術、信息化、**的營銷模式等。值錢的東西一般都很難掌握，但卻令人向往。

技術驅動生產的轉型，比如用軟件優化現有測試作業效率、用數據記錄分析工藝制程中的缺陷根本原因和改進等。信息化徹底改變內部管理模式，形成HUB集中制：從一個點進行信息廣播，避免內部信息不對稱或者傳達不到位導致的嚴重事故。至于營銷模式，靠老板一個人跑業務是怎么也不會過上好日子的，營銷團隊容易搭建，如何為營銷團隊尋找生生不息的客戶來源才是根本之道。

江西英特麗已經確立業務整體戰略。公司將以中-高端電子產品的加工制造為基礎（EMS），以智能制造整體解決方案為亮點（IMS），以新產品開發為發展（R&D）。

公司是目前江西省的SMT（EMS的核心）制造基地，制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標志的“智慧工廠”，力爭成為行業內“智慧工廠”的企業。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業的紅利外，我們也會將我們整體的智能制造解決方案銷售分享給那些電子行業之高端制造企業。同時，我們將積極進行產學研的合作，挖掘招募研發人才，積極整合研發公司，在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產業方向尋求長遠的發展。