課程簡介
《老板智慧》是智華傳奇教育集團旗下的入門課程，主講核心課程管理密碼的精華一部分，也是迄今為止全中國**物超所值的課程之一，如果覺得課程好，再去聽我們的核心課程，就像一只價值十萬元的熊掌，讓你一次性付費，你可能會考慮熊掌好吃嗎？能符合自己的口味嗎？在智華傳奇教育集團，這些困擾你不用考慮，熊掌到底好不好吃我們可以讓你先嘗一口。
課程背景
為什么同樣的行業、同樣的市場、甚至經營了同樣的時間，企業卻不能產生相同的利潤和規模？
作為老板，您在思考什么？
資金緊張、產品滯銷、人才缺乏、成本上漲、管理落后、市場前景差，企業轉型難等現象是否還在困擾您？
為什么有能力的人留不住，沒有能力的混日子？
為什么給員工加了工資員工依然沒有積極性？
怎樣從根本上調動員工積極性？
怎樣才能讓員工像老板一樣操心負責？
怎樣才能更好的招人、留人、和用人？
怎樣才能組建團隊、打造團隊凝聚力和執行力呢？
如何才能使我們的企業走出困境步入良性發展的道路？
市場行情不好！競爭壓力太大！員工不好招！……停止抱怨吧，沒有經營不好企業，只有不會經營企業的老板，作為決策人、高管，企業的問題就是您自身能力的問題。
深入分析：
企業中**累**操心的那個人是誰？
（老板經營企業根本的是在經營人，經營人是在經營人性。）
何為人性？
——人只會操心跟自己有關系的事。
員工的動力來源于“這件事跟我有關系”
員工是真的干不了還是不想干？
老板由此明了:員工不是操不操心的問題，更不是能不能干的問題，而是你當下的管理體制無法驅動他好好干。
何為體制？
——體制就是當下企業和員工之間的關系
當下所用的體制:雇傭制（雇傭制就是老板雇傭員工來打工，給員工發工資的形式）
雇傭制的具體表現：員工永遠是給老板干，于是就表演努力給老板看
只在乎個人利益，不在乎公司效益
越有能力的人越難管，能力提升越快的人，離職、跳槽也快
雇傭制的三大弊端：
一、老板和員工永遠不可能一條心，永遠處于博弈的狀態（斗）
二、員工工資永遠漲不到頭！（每年都在漲工資，員工積極性卻不漲，成本越來越高，老板利潤空間越來越低）
三、員工不可能跟老板打一輩子工！（員工在公司就做一件事累積，積累技術、人脈、經驗、資金積累到一定程度就出去單干，直接成為你的競爭對手）
企業所有問題的發生或障礙企業沒有發展的核心根本就是老板的思維意識問題，說白了就是當下經營者我們老板“思維固化”沒有意識到體制改革的重要性，只要體制不改變，老板所學一切、所改一切都是修修補補...
體制改革是企業一切改革的根基，體質不改革其他一切改革都無效！
如何從落后的雇傭制到合作制體制改革的系統模式和方法，讓員工跟企業發生關系，徹底解決當下招人難，留人難、營業額上不去，利潤卻越來越低等問題。
合作制改革的三把金鑰匙
1、 分權（分權就是分身，實現企業自動運轉）
2、 分利（通過分利讓員工和企業形成利益共同體）
分利的四種形式：
A、 薪酬化分配
B、 分紅化分配
C、 期權化分配
D、 股份化分配
3、分風險（在企業中員工沒有風險，就是老板**的風險！通過分風險讓員工和企業形成命運共同體）
如何落實分權、分利、分風險？
參加《老板智慧》課程！
參加課程擁有老板三大智慧
智慧一：輕松管理
l 如何在企業中貫徹實施“雇傭制”到“合作制”的轉換？
l 如何在企業中建立完善的招人、留人、育人、用人的系統？
l 如何打造企業不敗的鐵營盤？
智慧二：利潤倍增
l 如何通過分利引爆員工積極性；讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的人慌起來，徹底拉動員工積極性，讓員工像老板一樣操心負責？
l 如何通過分權打造軌道工具，讓各部門、環節能夠連接起來，老板開始跳出企業，輕松管理、自動運轉？
l 如何通過分風險，讓達到條件的人開始投資，老板只有得投資才能得人心，得到人心才能得天下，員工和老板鐵板一塊，共創輝煌！
智慧三：超速發展
l 如何統一下屬思想，建立核心團隊并實現團隊復制、裂變？
l 如何像印鈔機一樣復制人才？
l 如何在企業中制定滿足80、90后員工發展需求？
授課方式：現場互動+案例分析