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濟南兩化融合管理體系貫標
濟南兩化融合管理體系貫標簡介
提起“兩化融合”，你明白是什么意思嗎？兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業環節的集聚和產業的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業互聯網和德國的工業4.0;兩化融合是國家戰略性部署！
一、兩化融合的背景
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業的，而世界發展的歷史也一再證明，沒有堅實的制造業作為支撐，就沒有國家和民族的強盛。而現代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業化國家，也從側面表明了制造業的重要性。
中國現在面臨的國際形勢主要有以下三點：
a.國際產業格局面臨重大調整，圍繞搶奪制造業制高點的競爭愈演愈烈，世界各國結合自身產業發展優勢加強戰略總體布局和理論方法創新，如美國推出的工業互聯網計劃和德國推出的工業4.0計劃;
b.我國經濟發展進入新常態，新舊動能轉換需求迫切，企業當前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統競爭能力;
c.新一輪產業革命背景下，信息技術高速發展加快促進形成新型制造體系，生產力與生產關系均面臨創新和變革。
從發達國家的工業化發展歷史來看，工業化的發展進程需要經過機械化、電氣化、自動化，然后再實現信息化。由于歷史的原因，我國的工業化進程還在追趕發達國家中，目前總體仍處于工業化的中期階段。另一方面，我國的信息化已經推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在這種情況下，中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現工業的跨越式發展，這是一個重大的戰略決策問題。因為面臨發達國家正在實現信息化的新形勢，如果我國繼續學發達國家先實現工業化再實現信息化，并且要像發達國家那樣經過全部的階段才能完成工業化，我國將有可能永遠也趕不上他們的發展進程。因此，中國需要一個加速的過程，要求我們在實現工業化的同時實現信息化，這是工業化的**階段，也是信息化的**階段。
二、兩化融合的歷史發展
(1)傳統工業化階段(1949-1978)，純國有的計劃經濟，學前蘇聯和自力更生，兩化融合既無需求，又無動力，也無條件。
(2)改革開發階段(1979-1999)，從計劃經濟向市場經濟轉變，從純國有向多種所有制共同發展轉變，從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業、重點企業開始探索發展。
(3)全球化超速發展階段(2000-至今)，加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業改制改革，經濟超高速發展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。
中國制造2025是中國工業由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設的主線，智能制造是主攻方向。
三、兩化融合管理體系的內涵
1、兩化融合管理體系的提出
中國部分企業在兩化融合發展中主要暴露了以下四點不足之處：
a.裝備化基礎薄弱，主要體現為設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現;
b.流程管理缺位，主要體現為流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更無論規范化和優化重組;
c.企業管理與信息化兩張皮，主要體現為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮;
d.兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
2、企業建立兩化融合管理體系的目的
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
四、兩化融合管理體系貫標的價值點及工作流程
1、兩化融合管理體系貫標的價值點
(1)獲得兩化融合管理體系評定證書，取得高含金量授牌
(2)高可獲得政府資金獎勵達80萬元
(3)推薦申報省市級有關計劃、專項和基金支持
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