互聯網經濟時代，所有的行業(yè)都趕上了這波熱潮，但是隨著市場需求的不斷變化，眾多行業(yè)也在尋找更加適合自己的營銷模式。這時候新零售開始在市場嶄露頭角，**實行這種營銷模式的零售商們都賺得盆滿缽滿，也獲得了市場的一席之地。我們先來了解一下新零售是什么。為什么

零售商們要從傳統零售轉化為新零售。

我們從百度上搜索到新零售即企業(yè)以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式，于2016年10月由阿里巴巴集團前董事長馬云提出。那么新零售與傳統零售之間**的差異是什么呢，*先從觀念上來看，“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成**意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。

此外，有學者也提出新零售就是“將零售數據化”。線上用戶信息能以數據化呈現，而傳統線下用戶數據數字化難度較大。在人工智能深度學習的幫助下，視頻用戶行為分析技術能在線下門店進行用戶進店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數字化轉化，形成用戶標簽，并結合線上數據優(yōu)化用戶畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。新零售可總結為“線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通”。

為什么零售商要轉型，開始走新零售路線？

傳統的線上電商從誕生之日起就存在著難以補平的明顯短板，線上購物的體驗始終不及線下購物是不爭的事實。相對于線下實體店給顧客提供商品或服務時所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到能夠提供真實場景和良好購物體驗的現實路徑。因此，在用戶的消費過程體驗方面要遠遜于實體店面。不能滿足人們日益增長的對高品質、異質化、體驗式消費的需求將成為阻礙傳統線上電商企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”。特別是在我國居民人均可支配收入不斷提高的情況下，人們對購物的關注點已經不再僅僅局限于價格低廉等線上電商曾經引以為傲的優(yōu)勢方面，而是愈發(fā)注重對消費過程的體驗和感受。因此，探索運用“新零售”模式來啟動消費購物體驗的升級，推進消費購物方式的變革，構建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局，必將成為傳統電子商務企業(yè)實現自我創(chuàng)新發(fā)展的又一次有益嘗試。

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