課程背景

在企業發展的過程中，中堅干部是**重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，現在許多企業的管理階層，多半都是從“技術”背景出身，對管理性工作的掌握并不熟練，甚至不能清楚了解管理者應扮演的角色與其應發揮的功能。使得許多老總在向前沖的同時，一回頭發現沒有人跟得上自己，結果身陷前線，造成問題。再者，由于技術背景出身的干部，多半存有“專家心態”，形成管理工作上的許多障礙。

藉由本套培訓課程，可以使企業的管理階層，在24小時的課程后，清楚了解自己所應扮演的角色、該發揮的功能，知道如何做好“管理”工作，建立管理上應有的認知、意識及觀念，學習到管理的技巧，放下“專家心態”，有效做好管理工作。

正因為如此，培訓后可以強化企業的中堅力量，讓公司的管理更有規范，更到位，進一步提升公司的競爭力。

培訓對象

各部門經理、各級中層管理人員等

課程目標&收益

1.建立對企業管理宏觀且完整的架構系統認識

2.了解職業管理者的工作使命與角色職責，做個全方位的專業經理人

3.掌握目標與計劃管理的技巧，提高工作管理的效能與效率

4.掌握問題分析與解決的步驟與工具運用，培養問題意識及創造性解決問題的思維能力

5.學習部屬培育與有效激勵的方法，提升部屬的工作能力與意愿

6.探討管理與差別與關系，學習情境的要點，掌握打造高績效團隊的要領，提升團隊力

課程大綱

**次（2天）

一.職業經理人的職業認知

二.管理者在企業中的的角色立場與職責

三.認清自我的管理角色

四.管理者應具備的能力

五.目標與計劃管理

次（3天）

六.問題分析與解決

七.員工輔導（崗位在職訓練）與有效激勵

八.塑造力與團隊建設

九.總結與Ｑ＆Ａ

2020年三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業打造五個樣板區