集裝箱海運公司不能時不時地將數字技術注入公司內部，要轉型，就應該好好實施數字化轉型，規劃好細節與要素。數字化轉型需要具備以下五大要素：

一、設立數字化愿景

海運公司需要為數字化轉型設立一個切實的愿景，要明確規劃與目標，對潛在客戶進行評估，列出公司戰略。

二、速戰速決

集裝箱海運公司應該勇敢推動企業進行數字化轉型，不能看一步走一步，以免項目變成一盤散沙。要用可靠的方案，向內外部展現創造價值的機會。

三、奠定基礎

公司可以在內部培養人才或對外招募數字化人才，改進企業運營方式和員工工作方式，為數字化轉型奠定基礎。

四、組織主體外孵化

各行各業都會有自己的孵化團隊，他們開發創新產品，以創新的方式來運營業務。集裝箱海運公司也可以效仿，在外設立數字化創新團隊，為企業發展提供強有力的支持。

五、測試成功后迅速放大

集裝箱海運公司向數字化轉型需要在推行前進行試點，以測試項目是否可行。在測試成功后，需要快速展開數字化轉型工作。