市場上的諸多以提供生活鮮花為主的鮮花電商，在各種節日期間高調試水禮花市場，但市場反響卻不盡如人意，如鮮花腐爛、配送延遲以及不通知等問題已成為消費者吐槽鮮花電商的高頻詞。在流量競賽的上半場，鮮花電商面對激增的自然流量可以快速擴張，但進入下半場競賽后，隨著流量增速日趨平穩，優質的用戶體驗將是鮮花電商吸引消費者的**籌碼。
鮮花品質、物流體驗影響著消費者對鮮花電商的直觀感受。傳統模式的鮮花產業和亟待完善的物流基礎設施，對鮮花電商的發展產生掣肘，導致消費者體驗感不良的原因也是企業當前面臨的困局。隨著鮮花消費總量的不斷提升，傳統鮮花產業在種植結構、技術效率、采后管理、交易流通等多方面，越來越無法匹配迅速發展的鮮花消費市場。行業完善供應鏈的速度難以與快速提升的消費需求相契合。
隨著鮮花電商的發展與訂單量的不斷增多，需要不斷壓縮成本和提升供應鏈時效性，促使企業向供應端和生產端延伸，從原本的二級市場買賣，到直接與花農對接。鮮花電商讓消費端對花材的需求變得專業、持續與穩定，企業對供應端和生產端也有了更多的話語權，初步形成了規模化直接采購，品質得以把控，并能夠降低耗損。
自2015年陸續進入生活鮮花市場的鮮花電商企業，經過三年多的市場教育和口碑傳播，行業增速已開始放緩。面對這樣一個依舊有著挖掘空間的增量市場，花加開始通過對各環節進行精細化運營實現突破。通過物流成本、產品耗損、品質管控、用戶體驗等多維度精耕細作，花加從鮮花供應鏈的下游做起，逐步滲透到中游的分揀、上游的采購種植等環節，并開始自建花田，如今擁有8000畝自營稀有品種花田、數千家簽約花農及大中型鮮花種植基地，致力于為用戶提供高品質鮮花。同時花加在運輸裝箱方面有很大突破，其研發的環保周轉箱，操作簡單的同時還可重復利用，據有關數據，花加的供應鏈環節總成本因此下降20%。花加表示，花加的鮮花均采用0℃冷鏈，并且全國包郵，帶來的鮮花保鮮與快速的物流服務，為用戶帶來優質的消費體驗。
在干線運輸方面，花加已經用可循環的環保周轉箱代替紙箱，鮮花不再需要依靠自身的張力進行支撐，也不再受困于鮮花產生的冷凝水加速腐敗的痛點，降低花材的內耗。與此同時，花加表示，未來仍會不斷擴展品類，在花材、價格、搭配、客單價以及頻次等眾多維度實現差異化，滿足更多消費全程的需求。
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