消費者生活質量的提高，再加上互聯網的發展，鮮花電商一度成為風口。但是，鮮花難以承受長途運輸、保鮮期短的性質導致了其電商之路坎坷。除了這些問題，鮮花電商還面臨著獲客難題，線上營銷紅利早以見底。回想起**近兩年的鮮花電商之熱。大風刮過，鮮花電商花開兩朵。從“中產”、“新中產”，到“她經濟”、“悅己經濟”，隨著居民人均可支配收入的不斷提高，消費者的需求也開始轉向精神層面的滿足，日常消費中更多追求品質的提升。比之于戴森吹風機、洗碗機、掃地機器人這些價格偏高的用品，鮮花的價格相對便宜，更容易被大眾所接受。再加上互聯網的發展，鮮花電商迅速成為風口。
在三浦展的《第四消費時代》中對日本消費社會的描述分為四級，其中第三消費社會特征是“人后增長緩慢，消費具有個性化、多樣化、差別化、品牌化傾向，重視個人”。大名鼎鼎的MUJI就是第三消費社會向第四消費社會轉變的產物，而鮮花電商**FLOWERPLUS花加也是借助了第三消費社會的東風。在過去的幾年中，花加先后完成了多輪融資，總金額達到上億。
經濟發展使得居民可支配收入不斷提高，**終促進鮮花從禮品型消費向日常消費的轉變。基于此點主打包月、包季等“小而美”的鮮花禮盒的花加備受資本青睞。并且，相較于禮品類鮮花電商，此類鮮花電商的包月價格低，更易于被消費者接受，消費頻率更高。除此之外，其獨特的“包月”模式，使得企業把控成本的力度更強。其實，無論是高端定制鮮花還是日常生活鮮花，作為鮮花電商平臺，**鮮花的質量，是其*先要解決的問題，落到實地就是平臺如何將鮮花完好的送到消費者手中。
目前，花加已有自建的供應鏈，全程冷鏈運輸。在運輸裝箱方面，花加也有了很大突破，其研發的環保周轉箱，操作簡單的同時還可重復利用。據有關數據，花加的供應鏈環節總成本因此下降20%，在2019年中，全國各大鮮花電商平臺，只有花加一家獲得了3500萬元的融資。中國有句古話叫“真金不怕火煉”，近年來鮮花電商市場洗牌劇烈，只有經過考驗的企業才能迎難而上，成為未來行業內的。
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