“現(xiàn)在，我也有一雙滄桑的手了。”賈迪毅，1984年生人，經(jīng)過30多天輪轉(zhuǎn)在三個醫(yī)學觀察點，無數(shù)次的洗手消毒，讓他的指尖斑斑龜裂，手掌蒼白。1月25日至2月27日，賈迪毅連續(xù)35天沒有回家，甚至創(chuàng)下了連續(xù)56小時不睡覺的紀錄，從一個連84消毒液怎么配比都不懂的“小白”，成長為一名擁有豐富醫(yī)學觀察點建設(shè)經(jīng)驗，并可以作為骨干力量打造起一個“樣板式”觀察點的準專業(yè)人物。他說：“我是黨齡已經(jīng)17年的老黨員了，年紀輕能扛得住，應(yīng)該要上。”
賈迪毅是嘉興南湖新區(qū)(東柵街道)招商局副局長，年初一晚8點，他來到街道某酒店集合，開始了在醫(yī)學觀察點輪轉(zhuǎn)的一個多月。當晚，他和街道分管王云峰、另一名中層干部姜躍明，以及東柵街道衛(wèi)生院的副院長孫志華4人成為觀察點的“創(chuàng)始人”。當時民警、民兵等支援力量都尚未到位，而**批醫(yī)學觀察人員當晚就要到了!四人組”得先把長期租住在酒店的部分人員勸到其中一層集中居住。與酒店管理層溝通，確保一應(yīng)硬件設(shè)施都在正常狀態(tài)，然后將樓層分區(qū)，把酒店所有現(xiàn)有物資搜羅出來分類打包，同時羅列所需防護物資，清理并消毒所需房間，在短時間內(nèi)“頭腦風暴”迅速整出了一套入住制度……從8點集合到11點**批醫(yī)學觀察人員入住，短短三個小時內(nèi)，4人小組緊鑼密鼓完成了海量工作。當晚，他們既是所有入住人員的管理者、服務(wù)者，又是保安、衛(wèi)生管理員，這一個晚上，他們只能坐在門窗敞開，且不能用空調(diào)的大堂里等著寒夜過去。當時，省、市、區(qū)都還沒有出臺有關(guān)醫(yī)學觀察點管理的具體細則，其他省市也還沒有可供參考的詳細規(guī)定，“四人組”只能自己摸索。
登記入住過程中、送餐過程中要怎樣預防交叉感染，醫(yī)學觀察人員的垃圾要怎么處理，他們點了外賣或是家屬送來東西要怎么送上去……任何一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題。“見招拆招，沒有參考就只能摸索著前進。”雖然過程曲折艱難，但讓“四人組”小小得意的是，自己開發(fā)的入住制度比嘉興市下發(fā)的規(guī)定還早了半天，并且要求更高。在**個觀察點工作了11天后，賈迪毅被調(diào)往個觀察點，幫助新的觀察點建立相關(guān)制度，完善操作細則。五天后，他又來到第三個觀察點，經(jīng)驗豐富的他，幫助新的觀察點在半天內(nèi)規(guī)范地完成了各項設(shè)置，在市有關(guān)部門前來檢查時，這個觀察點因為各方面規(guī)范細致，受到了表揚。而更讓賈迪毅高興的，是一個個醫(yī)學觀察人員離開時留下的溫暖話語：“受到了這么好的待遇，心中很是感動。”“希望工作人員