啟航房培線上直播課程-房地產成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制

(線上)《房地產成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制》2020年3月20-22日
 
上課時間： 2020年3月20-22日

【課程背景】
 
控制成本=增加利潤，企業贏在成本！
 
受疫情影響，房地產銷售深陷窘境，現金流承受重壓，企業負債率居高不下，微利空間再度告急，致使房地產成本端壓力不斷增加，成本全過程精細化管控是房地產成本控制的利器，更是房

地產企業持續發展的源動力。為幫助房地產企業全面了解全過程成本精細化管理之道、**掌握行業內**實操性的成本管控策略，中國房訓網將于2020年3月20日至22日組織線上直播“房地

產成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制”實戰培訓。
 
此次培訓將邀請業界實戰派專家授課，深度講解從項目立項到規劃、可研、設計、工程直至竣工結算過程中各階段成本管控及優化的方法和手段，具有較強的實際操作價值。
 
【授課方式】
 
線上視頻直播（6小時）
 
【課程對象】
 
1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價（定額）等單位專業負責人
 
2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師，項目總等
 
3、房地產公司設計部、成本部、工程部、造價部、合約預算部、招標采購部、財務部等負責人
 
4、各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員
 
【講師介紹】
 
馬維國老師：啟航房培地產商學院特約講師；
 
同濟大學本科與工學碩士，房地產成本控制與招標采購專家，中國房地產講師網實戰派專家，土建*工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、*項目經理。
 
15年的房地產開發經驗，25年的工程管理經驗。曾任富力地產董事長助理，負責集團成本管控和招標采購工作；曾任中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目

開發管理工作；現為某大型地產公司開發負責人。
 
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的成本管理與招標采購工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理，

為成本控制積累了豐富的實操經驗。
 
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯

邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
 
【日程安排】
3月20日（星期五） **講：立項階段成本控制重點及案例分析
講：規劃設計階段投資控制要點、策略 14：00-15：00
第三講：可研階段成本控制重點及內容
第四講：設計階段成本控制重點、標準 15：00-16：00
3月21日（星期六） 第五講：招標階段成本控制重點、案例解析
第六講：合同履約階段成本控制重點、措施 14：00-15：00
第七講：三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析 15：00-16：00
3月22日（星期日） 第九講：施工索賠管理控制重點、原則
第十講：如何實行成本動態控制及案例分析 14：00-15：00
**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
第十二講：銷售階段成本控制重點
第十三講：總公司、項目公司二級管理體系 15：00-16：00
 
【課程大綱】

3月20日下午 14:00-15:00（60分鐘）
**講：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、四種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
①成本測算  
②項目經濟性評價
③盈利目標
案例：立項階段成本控制

講：規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
①規劃設計概算依據與內容、編制方法
②施工圖預算的作用、內容
③施工圖預算的編制依據、方法與程序
④限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
⑤設計方案的評價四個原則、評價與方法
3月20日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第三講：可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點：
市場調查、產品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表 
②建安成本目標控制表
③ 項目現金流量預測表 
④項目建安成本預測明細表
案例：某大型地產可研內容作業指導

第四講：設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準   
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容 
4、合同措施管控 
5、價值工程5項應用 
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標：
①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計
⑤外立面用材  ④外立面門窗標準限額
⑥景觀工程費限額 
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例：3個設計階段成本控制
3月21日下午  14:00-15:00（60分鐘）
第五講：招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標

第六講：合同履約階段成本控制重點、措施
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程，樁長超過設計長度
案例3：基坑支護，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設計
案例5：高爾夫公寓地下車庫防火卷簾門二次變更
3月21日下午  15:00-16:00（60分鐘）
第七講：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例：4個三邊工程成本控制重點

第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總 
④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點  
4、洽商控制4大措施
案例1：企業設計變更洽商管理制度
案例2：石景山萬達廣場變更洽商索賠
3月22日下午  14:00-15:00（60分鐘）
第九講：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查：①審查索賠證據 
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例：12個施工索賠管理

第十講：如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更  
③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例：龍湖集團成本動態控制
3月22日下午  15:00-16:00 （60分鐘）

**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念 
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總

第十二講：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成：①冠名費  ②策劃服務費
③廣告費用  ④房展會費用 ⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費
⑧營銷設施費 ⑨物業費 ⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例2：萬科集團營銷費用管理規范

第十三講：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成：
①土地成本  ②前期費用  ③工程成本  ④營銷成本  ⑤管理成本  ⑥財務成本
2、目標成本管理體系——事前 
3、動態成本管理體系——事中
4、成本后評估體系——事后   
5、責任成本體系——責任與激勵機制
案例1：成本管理體系案例——中海地產
案例2：房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗
結束：課后交流與互動答疑
 
【課程說明】
 
【主辦機構】啟航房培地產商學院
 
【培訓時間】2020年3月20-22日  每天下午14：00-16：00，每天2學時，共6學時。
 
【培訓費用】1280元/人；5人以上享團報價999元/人

【授課方式】線上直播
 
【報名咨詢】 齊老師 18810861546（同微信）