發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂
全球貨幣通縮  房地產調控政策連續(xù)穩(wěn)定
中國經濟轉型  樓市洗牌，大開發(fā)商時代開啟
新型政商關系建立  房地產融資渠道不斷收窄
需求下滑與供給側改革  居民舉債能力日趨見頂            
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經成為擺在當下發(fā)展型房企面前的三大命題
【課程背景】
 2008年布局房地產總裁班培訓業(yè)務、先后在山東、河南、河北等省開設房地產專業(yè)培訓課程。
 2014年北大秉承兼容并包的學術思想，在國內*開先河，根植于房地產細分行業(yè)，以企業(yè)高管為教學主體，開設《北京大學房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業(yè)品牌。
 2016年原項目高管聯合萬科、萬達、恒大、碧桂園等企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產智力服務平臺，為房企提供培訓、咨詢、金融等全方位服務。
 2018年項目再度全新升級，以解決企業(yè)三大問題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產收益率為目標，全新升級為《北京大學房地產EMBA總裁*研修班》傾力打造國內**實用的房地產培訓項目。課程招生簡章發(fā)布于http://www.edpemba.cn網站，學員可撥打地球網上電話或登錄www.edpemba.cn咨詢報名，申請試聽。
【課程收益】
洞悉形勢  統(tǒng)觀全局
專業(yè)提升  經營思辨
實效落地  參訪
資源對接  圈層人脈
高度：把脈宏觀經濟與政策，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的視野與審時度勢的經營能力，尊享行業(yè)高端圈層人脈——北大總裁班同學會。
深度：以終為始，以提升企業(yè)凈資產收益率為目標，十六大模塊課程層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。
寬度：**課堂，跨界知識傳播、跨界資源整合，使房企總裁拓寬思維與視野。
精準度：圍繞發(fā)展型房企業(yè)**需解決的三大問題——錢、地、人，提供系統(tǒng)解決方案。
【資源對接】
 智力資源對接
平臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立智庫團隊，針對學員企業(yè)進行一對一專業(yè)指導。
 金融資源對接
平臺成立亞太房地產專項基金，投資優(yōu)質的學員企業(yè)，整合300家房產金融資源線上、線下交流對接。
 土地資源對接
1000+家北大房地產企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演，現場對接土地信息。
【課程內容】
北京大學房地產EMBA總裁*研修班順應新時期宏觀經濟與政策形勢，圍繞房地產行業(yè)三大關鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業(yè)全流程管理知識體系，并結合企業(yè)實戰(zhàn)經驗鍛造房地產企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，培養(yǎng)房地產頂層管理梯隊。
【課程大綱】
 地產之“戰(zhàn)略篇”
  ⇒ 宏觀經濟形勢
全球貨幣通縮與房地產調控政策的關系
外匯儲備與房地產調控政策的關系
城市化率對房地產市場的周期影響
“長期看人口”對房地產影響的因素
 “十九”大后房地產走勢分析
“兩會”后對中國房地產的政策影響
一帶一路的機遇與挑戰(zhàn)
房地產長效機制研判與發(fā)展商機
  ⇒ 戰(zhàn)略頂層設計
房地產戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時期房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大機遇
企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法
打造全局的掌控能力和科學的經營思維
戰(zhàn)略轉型下的組織變革與經營團隊再造
新形式下房地產戰(zhàn)略調整與變革
大并購時代下的組織變革與班子建設
文旅地產風口的升級轉型策略
 地產之“金融篇”
  ⇒ 新常態(tài)下金融地產轉型趨勢與模式創(chuàng)新
房地產金融與資產證券化
房地產輕資產管理模式與創(chuàng)新
產業(yè)地產與PPP融資
融資的風險控制與稅務籌劃
資本管理與資產管理(商業(yè)地產投融資與資產管理)
PE-私募股權投資基金的運作原理
海外地產投資開發(fā)與基金管理
物業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析
企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析
房地產企業(yè)并購重組實務深度剖析
中小企業(yè)資本運營與上市分析
房地產基金、融資租賃和不良資產處置
 地產之“開發(fā)篇”
  ⇒ 土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
**土地政策與城市更新機遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項目并購合作開發(fā)操作實務及稅務籌劃
產業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范
  ⇒ 開發(fā)報建
房地產開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析
報批報建策略、技巧及公共關系
開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報建工作典型難點及技術處理
五大證照報建剖析與快速取得技巧
技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊建設
  ⇒ 設計研發(fā)
多項目運營模式下的規(guī)劃設計管控要點
項目設計全流程精細化管控技巧
產品標準化體系建設與產品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設計管控
基于客戶需求視角的住宅產品力提升方案
規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的關鍵點管控
爆品項目打造的核心步驟與成本管控
地產新時期的住宅產品新技術、新材料應用
  ⇒ 營銷策劃
董事長營銷思維革命
品牌定位及新居住系統(tǒng)打造
營銷戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)術跟進及項目持續(xù)的密碼
項目定位的決策工具
房地產企業(yè)營銷策劃能力重塑
短期內快速實現顛覆性業(yè)績提升的五大利器
疑難雜癥項目解套到策略
項目營銷案例分享
  ⇒ 成本管理
房地產企業(yè)工程合同管理及案例解析  
地產企業(yè)簽證變更管理及案例解析  
房地產企業(yè)工程預結算管理及案例解析
房地產企業(yè)工程檔案管理及案例解析   
房地產企業(yè)招標采購管理   
房地產企業(yè)全成本管理及案例解析
案例分享
  ⇒ 工程管理
建筑工程全程精細化管理解析
工程總承**程管理實務及法律風險防范
工程質量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產項目竣工驗收、交付及維修管理
精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控
樣板項目參訪及案例分享
  ⇒ 商業(yè)管理
100座萬達廣場經營20大武器解密
商業(yè)地產項目招商運營解碼
城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密
商業(yè)地產全程36個風險點深度解析
商業(yè)地產項目定位規(guī)劃要點及招商策略
商業(yè)地產開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理
商業(yè)地產項目開發(fā)經營模式的解析
商業(yè)地產投融資與資產管理
  ⇒ 物業(yè)管理
“互聯網+”在物業(yè)管理領域的應用
智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設
物業(yè)服務模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型與落地實務
物業(yè)服務品質提升實戰(zhàn)案例分享
物業(yè)多種經營模式探討與案例分享
**物業(yè)服務設計與客戶觸點的品質管控
 地產之“管理篇”
  ⇒ 計劃運營
房地產集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理
房地產企業(yè)快速開發(fā)與運營管理
構建以現金流為主線的計劃運營體系
計劃運營與組織績效激勵
  ⇒ 制度、流程建設與管理
構建高效的運營會議體系
三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點
企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享
  ⇒ 項目管理
不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控
公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結合
華為公司項目管理的成功與失敗借鑒
項目實施與監(jiān)控重要關鍵要點
單項目管理的流程（42個過程）
項目管理六步一法
項目管理中主要干系人管理
項目管理的三維分析法
  ⇒ 人力資源
房地產組織發(fā)展
房地產人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產HR管理架構
房地產人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產管控與流程
房地產HR規(guī)劃
房地產企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地
  ⇒ 財務管理
房地產企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長
從財務的視角切入—該地產項目能賺錢嗎
讀懂財務三張表比營銷策略更重要
財務分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實現稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理
開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現房地產項目清算注銷
如何化解稅務稽查危機
 課堂
團隊拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團隊活動。
專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。
資源對接：定期舉辦房地產人才、土地、金融、項目等資源對接會。
研討會：不定期舉辦行業(yè)熱點研討會，邀請業(yè)內大咖共話行業(yè)未來。
【課程學費】
 學  制：1年，每個月上一次課，一次課2天
 學  費：9.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
 教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
 授課地點：北京大學、學員項目
【招生對象】
 5年以上房地產開發(fā)投資的成長性企業(yè)
 具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
 轉型升級的品牌企業(yè)
 成熟品牌的企業(yè)
注：本班只限地產開發(fā)企業(yè)及政府相關單位學員參加。