雷亞招商主要是為中小型創業型公司提供招商服務，幫助企業實現快速回籠資金，提供團隊支持，從品牌包裝，定位，廣告發布，銷售咨詢24小時服務到客戶簽單追款等服務 ，讓企業在前期投入減少90%，大大縮減了企業在招商過程中前期的團隊投入，資金浪費和試錯成本。
傳統經銷模式思維太窄、視角太窄，從而接觸不到更多優質的經銷商，其次也無法做到大規模精準宣傳，企業自主招商模式的弊端是基于模式而形成，不改變模式就無法避免。如今新的形勢下，企業自主招商模式逐漸落伍，全新的招商模式已經興起———招商外包
很多人會問：“企業自主模式的弊端在哪呢？”，那么我們先來給大家總結一下企業自主招商的弊端。
**， 形式僵化。企業自主招商模式按照規定的模板做一番宣傳后等經銷商自主上門，縮小了其選擇的余地，廠家也很難科學理性地規劃市場，市場拓展也因此受阻。這種情況下，認為的重點區域，經銷商表現卻很差，浪費人力物力，收益效果也甚微。
， 經銷商獨立運作，廠家被動從而無法掌握市場動向。招商使經銷商處于市場地位，廠家的促銷力度也大打折扣，克扣廠家促銷款物也成常事，消費者無法找到品牌存在感。
第三， 單一的廣告形式。企業的招商廣告發布限制，導致招商廣告形式單一，且大部分廣告粗制濫造，產品信息太少，使消費者無法**時間信任其廣告。
第四， 企業自主招商模式弊端還在于渠道管理。很多企業經營了多年并擁有自己的渠道，但這些渠道大多數是很粗獷式的，沒有什么科學規劃，渠道的管理基本處于混亂狀態，企業自身也沒有明確的渠道導向。當企業想重新規劃時就會遇到很多問題，比如模式規劃困難，無法找到適合企業自身的發展模式。市場時時在變，競爭對手也是一直在變，企業跟著變但是無法走到市場前列。企業需要對市場環境、產品、消費者、經銷商等方面做全面的評估和調研，才能找到適合于企業自身的模式。
招不到商，意味著產品沒有銷售渠道，企業又沒有多少經驗和金錢, 產品在市場上沒有前途，經銷商和消費者都對其不認同，就很快衰落了。招到商也不意味著萬事大吉，對于經銷商則需要不斷地投入資金和人力，廠家承諾的都是在市場回報的前提下進行的，有貨款入賬才有物料支持，產品無法快速銷售的話，就會面臨全盤崩潰的險境。